10月21日至23日，集團黨委委員、副總經理王江峰帶隊前往三塘湖公司開展“送服務下基層”調研活動。集團財務總監，生產經營部、財務資產部相關人員參加調研。
調研組分別與三塘湖公司領導，財務部、生產技術部和新中標單位負責人進行座談，詳細了解2024年生產經營、2025年生產經營計劃和全面預算編制工作及重點工作推進情況，針對三塘湖公司經營發展遇到的難點提出解決思路，並就下一步工作提出具體意見。會上強調，一要抓進度，沖刺全面指標。三塘湖公司要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決貫徹落實集團黨委部署要求，全力以赴奮戰四季度、打好收官戰，系統謀劃2025年乃至今後一個時期工作，確保始終在建成“具有核心競爭力的全國一流能源產業集團”中走在前、做示範。二要抓預算，嚴格預算編制。紮實謀劃好2025年生產經營計劃和全面預算編制工作，從源頭上預防資金浪費，着力提升預算管理規範化、科學化、標准化水平，爲推動公司高質量發展提供堅實保障。三要抓作風，加強作風建設。持續鞏固黨紀學習教育成果，抓好巡視巡察反饋問題整改和“以案促改”工作，持續改進工作作風，狠抓各項工作落實，堅定不移完成全年目標任務，確保各項工作收好尾、起好步。四要抓安全，嚴守安全底線。要把安全生產作爲頭等大事，紮實開展安全生產治本攻堅三年行動，盯住盯緊安全生產各環節、全鏈條，全面壓緊壓實安全責任，全力消除各類風險隱患，堅決守牢安全底線。
三塘湖公司表示，四季度以來，公司上下凝心聚力、迎難而上，頂住外部壓力，克服內部困難，高質量發展步伐更加穩健，智能化礦山建設成效更加凸顯。公司將奮力沖刺全年目標任務，認真梳理全年工作，總結好經驗做法，科學研判“時”與“勢”，積極謀劃明年工作，努力交出一份高質量發展的優秀答卷。
