近日，新疆能源集團財務共享中心項目全面上線並順利完成所有上線單位報表上報工作，標志着集團公司在數字化轉型與集約化管理領域實現重大突破。
作爲自治區區屬國有企業首家實現業、財、稅、資、档一體化運營的財務共享中心，成功搭建起戰略財務、業務財務和共享財務“三位一體”的管理模式，有力驅動財務向價值創造轉型。
項目上線後，實現了167條核心業務流程的全覆盖，構建起無死角的業務服務網絡；同時積極引入OCR 、RPA機器人、AI智能審核等前沿技術，構建業、財、稅、資、档一體化的智能處理體，成功打造業財稅深度融合的智能處理平台，實現跨部門、跨區域業務的集中化高效處理與動態化實時監管。
今年以來，財務共享中心業務處理效能持續攀升，截至7月，已高效完成三萬余條單據及影像處理工作，月均處理量穩定在四千單以上。員工報銷領域的流程優化效果尤爲顯著，相較傳統處理模式，全流程耗時大幅縮減。特別是在全電發票應用場景中，已成功實現從移動提單、智能校驗、多環節審核到銀企結算及憑證自動生成的全流程線上化閉環操作，既顯著提升了報銷審核的整體效率，也讓員工在報銷體驗上獲得了實質性改善。收款業務領域進一步深化技術賦能。應用RPA技術與回單智能匹配功能，月均自動生單量穩定在數百笔以上，成功構建起從收款、發布、認領，到生單、審批、回單匹配直至憑證生成的全流程一體化應用體系，實現收款業務的智能化、高效化處理。
此次推行的財務共享模式成效顯著，實現了多維度的優化升級。在財務價值轉型方面，通過對重複性事務的集中化處理，有效精簡冗余環節，使已上線單位的業務財務人員從基礎事務中解放出來，得以專注于財務分析、預算管理等價值創造型工作，爲集團公司決策提供堅實的數據支撐；在標准合規強化上，依托統一的業務流程與審核標准，確保全業務鏈條合規可控，不僅切實提升了財務管理的效率與精細化程度，更從源頭降低了管理風險，爲集團公司穩健運營保駕護航；在強化財務核算層面，統一政策，統一標准。通過會計核算標准化和財務共享中心的審核職能，提高集團公司財務數據的質量，實現了集團公司下屬各單位財務信息的公開透明。
展望未來，新疆能源集團將持續深化財務共享服務模式的應用與創新，推動財務管理的高效、智能和集中化水平，爲集團公司戰略發展提供更加堅實的財務支撐。
